Restrukturierung / Sanierung / Turnaround

In Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Situationen gilt es, nach einer kompakten Analyse- und Diagnosephase rasch die Prioritäten notwendiger Veränderungen zu erkennen, die dafür erforderlichen Maßnahmen sowie die erwarteten Resultate zu definieren und entsprechend dem Zeitplan professionell und nachhaltig umzusetzen. In der Praxis reichen solche Maßnahmen beispielsweise von cost cutting über Preiszuschläge, Personalanpassungen, Variantenreduzierung und Aufgabe einzelner Produktlinien, Verkauf von Firmenteilen und anderer nicht betriebsnotwendiger Assets bis hin zur Beschaffung „frischen Kapitals“, der Einführung transparenter Steuerungsinstrumente oder dem Aufbau neuer Vertriebsstrukturen und der Erschließung von Märkten. Hier treffen Maßnahmen zur Vergangenheitsbewältigung und Kostenreduzierung meist zusammen mit auf die Zukunft und Wachstum ausgerichteten Veränderungen.

Wesentliche Handlungsfelder im Bereich Restrukturierung / Sanierung / Turnaround sind insbesondere:

• Situationsanalyse und Problemdiagnose
• Liquiditätsmanagement
• Sanierungskonzept nach S 6 - Standard
• Strategische und operative Restrukturierungskonzepte mit Definition des
  Maßnahmenprogramms kurz-/mittelfristig, erwartete, quantifizierte Resultate,
  Zeitplan Umsetzung